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如果你是财务主管,你会怎么管理企业的财务？
财务主管要参与企业重大决策方案的讨论，公司所需的任何一笔资金，无论大小，都要从自己所主管的财务部门中支出；公司所取得的每一笔收入，都无一例外地交到自己所主管的财务部门。如果
说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托，尽职尽责，做好本职工作。
但也应该清醒地认识到，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，财务主管管的是“钱”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望随时需要，随时得到。因而也必然成为企业管理中矛盾的聚合点，财务主管处于矛盾的交织中，工作环境并不轻松。稍不注意就会两头受“夹板气”。这就要求财务主管不仅需要按照《会计法》的规定，恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。
努力钻研，具备深厚的专业知识。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。即使产生矛盾，也能把矛盾解决在冲突之前。这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。
永远以履行自己的职责为第一原则。财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。前已述及，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务主管就是各方矛盾激化时的“出气筒”。 财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。如果财务主管一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。不要只讲“人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。
要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。由于财务问题多涉及经济利益，对矛盾的处理很棘手。尤其是在处理与管理者之间的矛盾时，更是难上加难。作为财务主管首先要了解管理者的个性，要体谅管理者的难处，在不违反法律、法规的前提下，尽量按管理者的个性调整工作思路和工作方案，避免同管理者发生直接冲突。对个性强、骄横专断、不喜欢受财会法规制约的管理者，应瞄准时机，做好宣传解释工作，而且在宣传解释时，不要直来直去硬性说教，以免激化矛盾，要从管理者的角度分析利弊。在自己受到委屈时，要沉得住气，不要斤斤计较，从大局着想，维持正常的工作关系，让管理者自己去认识自己的行为，用真诚和时间去化解矛盾。
监事能当财务负责人吗？
监事不可以是财务负责人，监事是检查财务工作的，且财务负责人属于公司高级管理人员，我国《公司法》第一百一十七条规定“董事、高级管理人员不得兼任监事。”
监事，是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。在中国，由监事组成的监督机构称为监事会，是公司必备的法定的监督机关。
公司的财务负责人可以担任公司监事吗？
根据公司法第52条规定“ 董事、高级管理人员不得兼任监事。”因此，公司的财务负责人不可以担任公司监事。其次，根据公司法第54条规定“监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：（一）检查公司财务；”监事职责之一是检查公司财务，所以不能由财务人员担任监事，否则自己监督自己没有意义。 监事，是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。在中国，由监事组成的监督机构称为监事会，是公司必备的法定的监督机关。 《公司法》 第二百一十七条 本法下列用语的含义：（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 监事： 监事(supervisor )，是公司中常设的监察机关的成员，又称"监察人"，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。在中国，由监事组成的监督机构称为监事会，是公司必备的法定的监督机关。 监事通常由股东代表和职工代表组成，且不得兼任董事或经理。
会计人员的晋升空间与职业规划包括？
会计的职业生涯有积累可以选择：
1、事务所
审计助理、审计、高级审计、审计经理、高级审计经理、合伙人在中国现阶段的经济体制下，会计师事务所是连接政府和企业的桥梁，所有者和经营者之间的纽带，独立于政府和企业之外、不以盈利为首要目标、具有法定社会职能的第三人。
2、企业路线
出纳、会计、财务主管、财务经理、财务总监、CFO，会计的一个重要分支。核算和监督企业的资金运用、资金来源，企业的成本和费用，以及经营所得的财务成果，借以分析得失，改善经营管理，提高经济效益的一种管理活动。
3、银行路线
前台：柜长、会计主管、会计主任、支行副行长、支行行长
后台：风控专员、风控主管、风控主任、支行副行长、支行行长
每年会有大批财会人希望通过考试进入国有银行和商业银行，进入银行工作，一般需要较高的学历，名校生985、211，然后一般是研究生。
进入银行的考试一般会考会计、金融、外语、办公软件等方面的知识，但笔试只是一部分，也要通过面试才能最终进入，必要的关系可帮你更加顺利的进入银行。
会计考试技巧
1、重视考纲，不盲目“题海战术”
归根结底，考试考什么全看大纲上有什么。会计从业三门科目考试也有其大纲，一条主线延伸开来就是考试重点。如果考生能在备考中把握住主线、考纲重点，很多问题将会迎刃而解。如果仅仅是搞“题海战术”，不去深入了解考试教材及大纲内容就不能从根本上解决做题的问题。
2、多运用“排除”、“猜测”两大法
与多项选择题相比，单选题难度较低，特别是利用起方法来也是大大提高正确率。由于此类题型的备选答案中只有一个答案是符合题意的正确答案，考生在平时的高顿会计从业题库练习过考场上答题时可以广泛应用“排除法”进行解题。
先将一眼过去就明显不对的答案排除，排除一两项后答案还是出不来，则可考虑采用“猜测法”，即按照自己的理解，去选择一个你认为最为正确的答案，而此时排除的备选答案越多，猜测正确答案的成功率也就越高。
3、放宽心态，理智对待较难考题
不定项选择题对知识掌握得全面性和准确性要求较高，所以其难度要比单项选择题大得多，考查考生是否准确掌握了有关理论范畴、规律和论断或是否对相关内容有较深层次的理解和辨别能力。这类题型尤其要反复看清题干所述，一个题干多个题，也叫主观题客观化。
企业管理者为什么要学习财务管理知识？
财务和人事两个模块对企业而言是非常重要的。大部分高管尤其是成长为公司一二把手的，出身财务和销售的比例很高，为什么呢？
最简单的就是作为管理者尤其是高层，最主要的工作就是筹划怎么花钱和挣钱，对财务知识一窍不通的话，日常经营都会出问题，因为你不知道花了多少钱，缺多少钱，挣了多少钱，不同项目哪个更有利？从哪里可以搞到钱，怎么可以少花钱，这些都跟财务密不可分。
就算没有到高层，一般的管理者也需要跟成本效率等打交道，懂点财务知识，你才能更好的去分析算计，才能更好的控制你的成本和提升效率。
如果企业想做大做强，还会涉及到融资上市等更为复杂的业务，没点财务基础，这些不好做，或者容易被骗。
