本文目录
预算方案是什么意思？
预算方案是企业、组织或政府在一定期限内，安排资金支出和收入、以达成既定目标的计划预算方案通常是由财务人员和管理人员合作制定的，以确定实现组织目标所需的资金支出预算方案可以帮助组织规划支出、控制成本、预测未来的资金流动、优化资源分配预算方案一般分为几个层次，包括资本预算、营运预算以及现金流量预算等这些预算方案可以帮助企业或组织有效地管理资金流动，避免不必要的支出和浪费，提高组织的效益和经济效益
销售预算编制思路？
编制销售预算需要结合公司的整体战略，明确目标市场和销售策略，对过去销售数据进行分析，预测未来市场走势，确定销售目标和销售额。同时，考虑销售渠道、促销活动、产品投放等因素，制定销售计划。
在编制销售预算时，需要将各个部门、各个产品线的销售预算结合起来，制定全面的销售预算，为公司的发展提供有力的支持。
在实施销售预算时，需要对比实际销售数据和预算，及时调整和优化销售策略，确保实现销售目标。
全面预算编制的程序如何？
全面预算编制流程通常采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行，具体包括下达预算编制指导意见、上报预算草案、审查平衡、审议批准、下达执行的流程。具体如下：1、企业决策根据长期规划，利用本量利分析等工具，提供企业一定时期的总目标，并下达规划指标。
2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符号实际。
3、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算。
4、预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。
5、经过总经理批准，审议机构通过或驳回修改预算。
6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。
7、批准后的预算下达给各部门执行。
预算编制的四个基本流程？
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。
2.编制上报
各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
3.审查平衡
企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
4.审议批准
企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
5.下达执行
企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。
预算清单怎么做？
1、做好编制清单的准备工作
2、确定分部分项工程的分项及名称
3、拟定项目特征的描述
4、确定工程量清单编码
5、分部分项清单分项的工程量
6、复核与整理清单文件
工程清单计价步骤
第一步：根据施工图纸复核工程量清单。
第二步：按当地的消耗量定额工程量计算规则拆分清单工程量。
第三步：根据消耗量定额和信息价计算工料费用，包括人工费、材料费、机械费。
第四步：计算管理费及利润 建筑工程管理费＝直接工程费×管理费率；装饰工程管理费＝人工费×管理费率； 建筑工程利润＝直接工程费×利润率；装饰工程利润＝人工费×利润率。
第五步：汇总形成综合单价 综合单价＝直接工程费＋管理费＋利润。填写《分部分项工程综合单价分析表》。
第六步：计算分部分项工程费 分部分项工程费＝Σ（工程量清单数量×综合单价）。
