大家好!今天让小编来大家介绍下关于财务经理都做些什么工作,具体点_如何做一名优秀的财务经理的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
文章目录列表:
1.财务经理都做些什么工作,具体点2.如何做一名优秀的财务经理
3.如何做好企业财务经理位置
财务经理都做些什么工作,具体点
做为财务经理人,需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如,这些社会关系包括税务局(包括国税局、地税局、稽查局)、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户、供应商、海关和商检、投资人、大小股东、领导同事、亲朋好友、、、等等等
果涉及到与外部门的配合和沟通,还要写一个通知或MEMO这类的东西,告诉各部门需要做什么,如何做(例如提出销售确认截止时间、收款确认截止时间、费用报销截止时间、供应商付款截止时间、资产(存货、固定资产)盘点的时间、方法和参与人员。所以做财务经理和会计主管的一定要提前做好进度表,以防到时因为忙乱遗忘重要的事项。
八大关键
no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时,格部门与财务部的矛盾很大,经过半年时间的努力,各部门对财务部的满意度明显上升。
no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系,如何在保持领导权威的情况下,和他们打成一片,是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训,在他们中间树立一定的业务权威。
定的业务权威。
no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行,我最讨厌这个,但是作为财务经理你不得不办。关系搞好,有利与日后的工作。
no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事,违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度,要求集中在每周五上午报销,招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中,对业务人员的出差,我允许其提前报支,其他人员急用,我自己垫钱给他们。这样一两次后,制度马上就在公司顺利实施,提前报销或向我借钱的事也就自然消失。
no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正,还有工作量的安排,工作能力培训等工作上的公平公正。
no6 谋士角色。我们公司没有cfo,因此我要在很多方面替老板出谋划策,包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。
no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员,包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以,财务部离开我照样能正常运转。
no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先,一般企业的经营业务并不会十分复杂,如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次,不懂的业务可以向外寻求帮助,如税务局。会计师事务所等。但是,你必须具备财务部其他人员没有的技能,如培训能力、制度设计能力等,这样才能有助于领导财务工作。
如何做一名优秀的财务经理
财务经理需要具备的能力:
1. 内部控制与风险管理技能
为了顺利实施企业发展战略,在复杂多变的市场竞争中立于不败之地,需要企业推进内部控制和全面风险管控体系建设。这个过程中,就需要财务经理发挥主导者的作用。
2. 全面预算管理技能
预算管理对于规范企业按照既定的目标运行,有着控制和指引的作用,是企业财务管理的重要组成部分。财务经理掌握与运用正确的预算管理方法,可提高预算的有效性和可实现性。
3. 税务筹划技能
财务经理要在税法所允许的范围内,对企业的经营、投资、理财、组织、交易等各项活动进行事先安排的过程,能够实现减轻税收负担、提升企业经营管理水平的目的。
4. 财务分析技能
财务分析是以财务报表和其他资料为依据和起点,采用专门方法,系统分析和评价企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的过程。其目的是评价过去的经营业绩,衡量现在的财务状况,预测未来的发展趋势。
5. 成本管理技能
财务经理应该注重成本的控制,应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本,这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动,同时也包括这一过程所消耗的资源。
如何做好企业财务经理位置
一、要领会上级的意图,必须懂政治。***曾提出三讲:讲政治、讲学习、讲正气,其中讲政治在各种场合提到的较多。虽然不是在官场,是在企业,但作为一名财务经理必须懂政治。总体来说,讲政治就是要服从大局。具体来说,就是贯彻股东会、董事会、经营班子的意图。
(一)优秀的财务经理必须掌握公司的发展方向和所处的发展阶段,明确公司的发展战略。发展战略是经董事会等决策机构通过的,是公司最大的政治立场。财务经理思考问题必须从公司的发展战略出发,保证不偏离领导意图。
(二)优秀的财务经理必须掌握公司财务报表数据,会提供财务数据、税收政策、融资方面的参考,这是保证领导对财务经理赏识的重要方面。一张报表数据,不同的人会有不同的认识,有些人只知道资产负债权益等表面数据,在管理层次上缺点灵活性;有些人不但知道表面的数据,在管理层面上更深一层,比如资产负债权益结构可能会导致的结果;收入年增长到何种程度才能达到盈亏平衡;支出中哪些可以变动的,哪些是不可以变动的;合同管理模式可以变通成另外一种,该种模式更能体现责权利关系;本公司可能得不到银行贷款,但通过其他下游或上游企业联合可以得到贷款等等。从优秀的财务经理可以看出,财务数据不是死的,是活的;不是报表上的,而是心中的;任何模式都可以改变的;上有政策,下有对策,在管理中是灵活的。
(三)优秀的财务经理必须要承担责任。承担责任是管理者最重要的能力。一旦有决策方面的失误,或数据的错误,即使是小的错误,在上级面前,财务经理必须承担责任,而非简单的将责任推给部门员工。在处理方式可以灵活多变,如“数据是错了,但不会影响大局,主要是什么原因”;“这个数据错了,是以前未修改的数据”,把正确的数据说明白,如果有必要也将错误数据说明白,主要意思是财务报表数据是没错的,表达上出了问题。
(四)不打小报告。聪明的财务经理应该了解上级的为人,如果上级是喜欢听小报告的,那你也不要说,或者说一些无关痛痒的话。如果上级不喜欢听小报告的,那你更加别说,一旦说了,会被认为假如把你放在身边,可能有一天也把我给告了。
二、要调动部门积极性,必须懂沟通。
(一)优秀的财务经理必须懂得沟通技巧。部门沟通很能考验一个经理的能力,部门经理应在正规场合或非正规场合与其他部门进行沟通。在日常工作中有时会出现沟通不畅的问题,总结原因主要有:某一方缺乏必要的信息、没有说明事情的重点、只注重表达没有注意倾听、没有理解对方的话以致询问不当、时间不够、不良情绪、文化差异等。如何进行有效的沟通呢?笔者认为:1、选择有效的信息发送方式,当某种方式可能会导致不畅时,可以通过其他方式,比如电子邮件、面对面交谈、电话等;2、积极聆听,用心沟通,不仅要用耳朵听,也要用眼睛看,寻求理解他人,然后才能被人理解。在聆听时要表现出浓厚的兴趣。3、在沟通中切忌以“偷”信息或“卡”资金为要挟的沟通方式,各部门都是平等的。面对反对意见不能情绪化,容许对方将话说完,再理清对方思路后进行解释。另外重要一点,就是对事不对人。即使争辩达到很激烈的程度,事后也不能因为此事而贬低对方。
(二)优秀的财务经理必须编制预算,在编制时有原则但也不失灵活,根据各单位的特点给予适当调整。预算是财务经理最好的沟通武器,只要预算委员会通过了预算,制定了预算管理规则,财务经理就大大可以减少与各部门直接沟通的机会,从而将矛盾提交给了预算管理委员会。
(三)优秀的财务经理应该秉持服务的理念,其他部门有需要帮助时,应有求必应,千万不能认为此事与我无关。即使没有要求帮助,在对方有困难的场合,应发挥财务经理的优势为其解围。
三、要管好自己部门,必须懂管理
。首先应制定部门员工岗位职责,最大程度上明确个人分工。
四、要想出人头地,必须懂业务。财务工作是专业性较强的工作,优秀的财务经理必须提高专业知识,特别要掌握内部控制规范、注册会计师考试项目的知识,使公司业务处于自己掌握之中。另外必须学会电脑软件,特别是EXCELL办公软件的使用。EXCELL软件能使日常办公变得更加方便,尤其在统计计算、图表分析等方面。
五、要想不出事,必须谨慎。谨慎是财务人员尤为重要的品质,有时可能会给人一种谨小慎微的印象,做不了什么大事,但如果没有了谨慎,财务工作就会出大问题。即使很忙的时候,也要对重要的财务工作进行审查,确保数据的准确性。特别是年终决算报表工作,必须亲自现场监督。重要会议的准备材料,如董事会、股东会等会议,也必须亲自审核。
如何做好一名财务经理?我认为:第一,要准确定位,财务经理并非传统意义上的账房先生,你的观念一定要更新;第二,财务经理纵然有三头六臂,神通广大亦难以独自做好各项理财工作,你需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将助你一臂之力;第三,财务经理作为企业的理财者,首要的是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液,一旦供血不足,就要陷入困境,甚至会面临陷入倒闭的绝境,而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴,因此要做好财务经理,你就必须首先保证手中要有财可理,使企业始终供血充足,运转通畅;第四,既然资金是血液,只有在周转上下功夫,才能保障血脉畅通。如何合理的使用营运资金,加速周转,灵活调度,提高资金收益,是你应当着重考虑的问题;第五,大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现,但你也可以另辟蹊径,通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现你所在企业的迅速发展,就是利用企业间的兼并与收购;第七,利润分配是有一定的游戏规则的,但这个规则对企业有较大的灵活性,企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东(投资者)还是留存企业内部再生产,如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡,是你面临的一个重要环节;第八,避税这一现象由来已久,随着税法的逐步完善,企业经营者的法制观念也在不断加强。你要尽力避开那些本不应由自己承担的纳税义务;第九,对于企业公关和企业文化,相信你一定理解很多,这也是财务经理的工作重点,同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手,还应该成为一个公关高手。