请问可以向你请教珠宝店会计方面问题吗？_转载珠宝公司财务如何管理

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请问可以向你请教珠宝店会计方面问题吗？

我不是专业的会计，所以在财务核算这块不是很专业，但是可以给你几点建议

1、货品利润，你说钻石类的标价，你进货的时候肯定是知道成本的，要是有系统的话，可以直接录入成本，这样的话你每销售一件货都知道成本是多少，就能计算出利润；但是如果你没有系统，可以按倍率来计算，一般来说标价都是固定倍率的尾数改成吉利数字的，这样同样可以用倍率来计算出货品利润（只是这样的利润有偏差，不过偏差不大）。比如，1000成本的货品，倍率5倍，标价5000，尾数要改一下标价就5188，打八折销售4150，月末计算货品利润的时候成本就可以计算为5188/5=1038，货品毛利=（4150-1038）/5188=60%，这样月末的时候你就很清晰店铺当月销售的货品毛利润有多少了，减掉店铺费用开销，人员工资，装修折旧，高额固定资产折旧，房租水电月费用，基本上就能得出店铺月销售的纯利润了，一般来说，如果店铺纯利润低于15%，你就要查看是哪些方面出了问题，货品还是费用开支，该缩减的就要缩减，该提升的要提升。

2、店内费用帐一定要清晰，每一笔店内开支最好由当事人填写报销单，月清月结，这样清楚知道每月的费用多少，用在哪些方面了，这个相信你们应该都有做吧；珠宝店最麻烦的我认为是在消耗品上面，比如说首饰盒袋子赠品这种，大批量进入，小量分散消耗的，这种的话，最好就是做个备用品数量登记，每月盘点一次数量，利润表要分月做账，做低值易耗品的费用，这个可以看出店内是不是存在浪费的现象，其实有时候店内这种低值易耗品真的是一笔不小的开支。

3、前两点都是说利润，每个月还应该做一个流动资金的账目，这个账可以做得单纯一些，当月的销售额，减掉实际的费用，人员开支、进货货款等，这里的减项是实际支出的费用，跟利润表的不一样，比如房租，可能是一年一交，如果是利润表里面，就要在每月减掉，如果是流动资金账，那是哪个月交的房租，就在哪个月减掉；装修也是，道具也是，装修折旧一般是三年，道具折旧的话按一年或者两年计算，一般一年就该换了；这个流动资金账目，是让你清楚知道每个月你的手头上剩余多少流动资金，可以清晰下月可以启动的项目，比如投资新商铺，比如增加定额货品库存，比如店铺的扩张等等，两个表做到一年以上，一般你可以本月就知道下月应该要有哪些开支了，本月的流动资金需要存备多少，多少可以使用。

珠宝店大多都是个体的，税务方面单一不复杂，定额税或者少量的税，自己是不需要做账目报税的，你要的无非是掌握自己的资金动向和货品利润，简单化最好，等你发展到公司的规模，普通公司没什么大的账目，基本都做避税财务外包，一般纳税人公司的话账目比较复杂，需要专业财务人员，做加盟上市的公司的话，那就得需要一个完善的财务系统了，需要高阶层的财务总监来运作

费了这么多的话，也不知道对你有没有用，都是个人经验之谈

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有几种方法可以选择：

1、看货物的进货方式：

如果是单个进货计算的，按销售的实物计算成本。

不能按件计算的，比如本月进了四批，共多少克，销售了多少克之类的，就加权平均法比较方便些。

2、月底盘点，月初存货减去剩的货，就是这个月的成本。

3、再粗放些，用毛利率法，可以根据销售的收入，乘以毛利率，是最简单的。如果对成本的要求不高用这个就非常的方便。

关键是你要根据老板的要求，看他对成本的管理要求来决定结转成本的方法。

建议：你可对店里的货物进行分类，再根据分类决定结转成本的方法。当然是简单易行，又比较准确的方法是最好的。

误区一：老板亲力亲为。公司的投资绝大部分来源自老板本人，因此要严把财政大关，老板亲自抓财务，公司没有真正意义上的财务人员，老板自己兼任出纳，把大小现金牢牢把握在自己手中，即便有财务人员也是形同虚设，没有起到专业会计应该起到的反应与控制作用。事实上，会计在企业内控机制链上的作用已越来越受到更大的重视,会计作用的强化是一种必然趋势。对于资金流入流出数量和频率都很高的珠宝行业来说,会计的内控作用非常重要，而多数老板都不是专业会计出身，以老板身份当会计，不是把资金管死了就是越管越少，老板身心俱疲不说，企业的资金还得不到良好的控制利用。误区二：老板把财务大权交给自家亲戚，这是家族企业中常见的模式，大家都知道钱很重要，所以肥水不流外人田，交给亲戚管其实也是老板自身意志的直接体现，这和老板自己直接控制财务本质上无甚区别。误区三：误以为会计学院毕业的就是专业会计人士。所谓专业是指，能够针对公司所属的行业情况和公司的经营状况做出及时准确的分析；对现金的流入流出能提出科学有效的预算和控制方案；对于与银行、工商、税务之间的客情关系把握得游刃有余，能运用自己的专长为企业经营降低成本费用、规避风险。会计在专业划分上属于管理学专业，专业的会计应是企业名副其实的管理人员，是企业决策的参与者。单纯地录入、记账、盘点、做报表、报税、跑银行的不叫会计，是会计员，然而遗憾的是，多数中小珠宝企业都是只有会计员没有会计，公司没有完整的财务制度，只记小账不计大帐，给员工多发了二百过节费，增加了费用记上一笔，公司一次决策失误增加了数十万元的成本账上反倒体现不出来，这听起来像个笑话，事实上这样的笑话在很多公司的日常经营中都在不断上演着。误区四：“四随型”老板导致专业会计的不专业。“四随”指老板的“随意、随性、随机、随时”导致经理人没法干活，反映在会计身上，就是把专业会计调教成不专业的小办事员。公司决策完全靠老板拍脑袋，财务没有预算没有计划，老板随便坐支现金而不需通过任何人，美国总统打仗都要议会表决通过才行，而我们的珠宝企业几乎都没有一个决策委员会来共同商讨公司的发展计划，就算钱是老板投的，作为企业经营管理实施者的经理人没有话语权，在这样的公司里工作，大家会有安全感吗？会不遗余力地奋斗吗？“四随老板”带出“四随员工”、"四随会计"，毫无章法地蛮干，能不出乱子吗？误区五：“盯紧财务”就是紧盯钱。其实笔者要说的紧盯财务是要企业经营者们盯住事，在计划和决策上不能马虎，对会计要重视又不能大撒把，如果会计不讲职业道德的话，对于疏忽随意的老板来说，将是一场灾难。这样的会计可能表面上老实巴交，背地里做的事可是能把你吓出一身冷汗来，安然事件昭示了世界性的诚信危机。我们要对事不对人，公司聘来的会计就要像个会计，如果规定每月15号必须交财务报表，你的会计交迟了，那么不用多说请他下课，不要听任何借口。会计就是要及时地出具报表，这就是要雇会计的原因。误区六：忠心的会计会为公司效劳一辈子。有不少老板都有这样天真的心理，以为会计是公司最稳定的人员，所以就“弱水三千，我只箪此一瓢独饮”，不储备后备人才，许多珠宝公司就聘任一个会计，出纳老板自己兼任。在商业界有这样一句话：“没有永远的朋友，只有永远的利益。”就算你老婆给你当会计也有可能有离婚的一天，会计也是人，是人就会有婚丧嫁娶、生老病死，这些突发而又必经的事件在很大程度上影响着企业的经营，有些珠宝翡翠文化公司甚至因为会计人员的突然离开造成无法收拾的混乱局面。另外不储备人才也会让在职会计自我意识膨胀，以为没有他公司玩不转，对老板的经营决策产生一些不利影响。因此储备会计人才是必须的，如果公司太小，老板可以把自己培养成过渡时期的会计人才，以备不时之需。