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如何对企业供应链进行分析？
供应链分析是一个持续性的过程，需要专业持续的跟踪和分析。
首先要理解自己企业所在的产业链位置。可以通过类似下图这样的产业链分布图来寻找，确定自己的位置，然后确定上下游；至少要了解企业的上下游。
接下来就是根据业务模式对供应链进行分析。
现在的供应链基本上都已经电子化，很多企业还实现了ERP管理，根据业务将主营业务的上下游列出。按照 “产品-资金”的分布可以制定两条并行的时间线。
有了时间线就可以分析各个环节：比如销售的成单率，库存的周转率等等。
进行同行业对比，就可以分析上下游是否存在问题，自己的业务环节是否存在问题。
每一个环节的改善或恶化，都会影响效率。
进阶的供应链分析是结合供应链金融的，也就是在目前效率相对最高的情况下，再结合供应链金融对账期进行优化配对，进一步提升资金运作效率。
再进一步的供应链分析还可以加入动态分析和冗余分析，测试在突发企业下供应链可以带来的风险和承受风险的能力。这也是供应链管理的其中环节。
分析库存过多、过少的优势与劣势？
库存过多不用考虑产品会断货，会让原有的客户因断货而选择其他厂家的产品，劣势就是占用资金，占用仓库，一旦出险销售困难会产生积压，甚至产品临期或者过期，给企业造成损失。
库存少占用资金少，省仓库的位置，劣势就是容易因断货影响产品交付，使客户流失，影响销售业绩。
库存物资的盈亏什么意思？
库存物资的盈亏是指定实物量与帐存量不相符的一种现象。
盘盈和盘亏是针对财产清查过程中出现的两个概念，基于帐户记录与实际数量或金额的差异。当帐户记录实际数量或金额，为盘亏；否则为盘盈。当相等时为无盈亏。
1、对于发生的盘盈、盘亏以及过时、变质毁损等需要报废的，应当及时进行处理，计入当期损益。
2、每年至少盘点一次，盘盈及盘亏金额计入当期损益。
什么是 、仓储进货信息处理分析？
仓储物流信息反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。物流标准化是指以物流为一个大系统，制定系统内部设施、机械装备、专用工具等的技术标准，包装、仓储、装卸、运输等各类作业标准以及作为现代物流突出特征的物流信息标准，并形成全国以及和国际接轨的标准化体系。
(一)订货信息处理
1、计划阶段：选定订货方法;选定订货信息的传递手段。
2、实施阶段：订货处理;核对库存;核对装卸能力;核对配送能力;制作出货单;制作进货单;迟进货物的管理。
3、评价阶段：订货统计分析;退货处理;进货管理。
(二)库存管理中的信息处理
1、计划阶段：决定库存地点的数量;商品库存的合理配置;设定库存预算;拟定标准的库存周转率。
2、实施阶段：回答库存;进出库处理;移送处理;卸现货货架。
3、评价阶段：库存预算与库存实绩的对比;标准库存周转率与实际周转率的对比;分析过剩库存;分析缺货库存;分析商品的恶化和破损;计算保管费;计算保险费。
(三)进货信息处理
1、计划阶段：选定进货方法;选定订货信息传递手段。
2、实施阶段：进货;掌握和督促未进仓库的商品。
3、评价阶段：分析进货统计。
(四)仓库管理中的信息
1、计划阶段：租用储运公司的仓库或使用自有仓库的决定;决定仓库容积和设备的设计;保管形式的设计;仓库设备投资的经济核算。
2、实施阶段;自动仓库的经营;容纳场所的指示;故障对策，完善仓库的安全设备;安置管理。
3、评价阶段：分析仓库设备的调动;空架表;故障分析;计算修理费用，计算保安设施费用。
(五)装卸信息处理
1、计划阶段：装卸方法的设定;装卸机械投资的经济核算。
2、实施阶段;装卸作业指示：商品检查。
3、评价阶段;装卸费用分析;装卸机械调动分析。
(六)包装信息处理
1、计划阶段：决定包装形式;决定运输货物的形态;拟定包装标准，设计自动包装。
2、实施阶段：包装材料的管理;包装工程的管理;不同包装种类的指示贷盘管理;空集装箱的管理。
3、评价阶段：包装费用的分析，事故统计。
(七)运输信息处理
1、计划阶段：运输工具的选定;运输路线的选定，运送大宗货物的决定。
2、实施阶段：调配车辆;货物装载指示;货物跟踪管理。
3、评价阶段：运费计算f装载效率分析;车辆调动分析;迂回运输分析;事故分析。
(八)配送信息处理
1、计划阶段：配送中心的数量、位置的确定;配送区域的决定。
2、实施阶段：配送指示;与配送的货物抵达点联络;货物跟踪管理。
3、评价阶段：运费计算;装载效率分析;车辆调动分析;退货的运费分析;误差分析。
(九)综合系统信息处理
1、计划阶段：物流综合系统的设计;需求的预测。
2、实施阶段：订货处理的流向跟踪。
3、评价阶段：综合实绩的掌握和分析;综合流通费用的分析;服务时间和服务效率的分析。
