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应届生如果从会计做起，职业规划应该是怎样的？
5年规划如下：
第一年：考个会计从业资格证书，同时找个出纳员的工作；在做出纳员工作的同时自己积累职场经验，对社会对工作有个初步了解；
第二年：取得直接领导会计的认可，向别人学习会计实践知识；（一般财务部包含出纳员和会计，出纳员管钱，会计管账务）
第三年：可以开始考个会计中级证书，考上后可以开始尝试做会计的工作；
第四年和第五年：（参照以上会计的职业发展路径）
出纳这个工作好找吗，待遇怎么样，做多久才可能成为会计？
出纳的工作还是比较好找的，至于薪资水平各地有所差异，就四线城市而言出纳工资一般在3000—3500的水平。
至于做多久能当会计，这个因素就比较多了。有的人做了一辈子出纳，有的人做了一两年，由于机遇好老板认可而提拔为会计的我也见过，关键在于自己对于职业的规划，这个很重要，如果你在做出纳的时候不如学习会计的东西，不主动学习也是很难当上会计的。
机会是给有准备的人的，出纳的工作大多比较轻松，可以边上班边考证，在跟会计打好关系，帮忙贴贴凭证，贴凭证的时候还可以看看会计是怎么做凭证的，所以只要想学都不难。
希望我的回答能帮到你。
会计职业规划培养方式？
出纳和会计助理的工作主要是项目申报、纳税申报、凭证装订等一些基础的工作，这也是为了能够更快的了解企业的经济业务、熟悉各个部门以及掌握财务的工作流程，形成完整的财务工作架构概念。
注意：在这段时间要扎扎实实积累，多学习多实践。
会计
到了会计岗位需要负责的内容对能力也有了更高的要求，会计人员要做的就是做好本职工作，不断学习和提升理论知识层次；学会有效沟通，提高工作效率；还有比较重要的一点就是培养自己的人脉和职业人的意识。
注意：成为会计岗位的一员，最好是要有初级会计证书或者中级会计证书。
会计人员的晋升空间与职业规划包括？
会计的职业生涯有积累可以选择：
1、事务所
审计助理、审计、高级审计、审计经理、高级审计经理、合伙人在中国现阶段的经济体制下，会计师事务所是连接政府和企业的桥梁，所有者和经营者之间的纽带，独立于政府和企业之外、不以盈利为首要目标、具有法定社会职能的第三人。
2、企业路线
出纳、会计、财务主管、财务经理、财务总监、CFO，会计的一个重要分支。核算和监督企业的资金运用、资金来源，企业的成本和费用，以及经营所得的财务成果，借以分析得失，改善经营管理，提高经济效益的一种管理活动。
3、银行路线
前台：柜长、会计主管、会计主任、支行副行长、支行行长
后台：风控专员、风控主管、风控主任、支行副行长、支行行长
每年会有大批财会人希望通过考试进入国有银行和商业银行，进入银行工作，一般需要较高的学历，名校生985、211，然后一般是研究生。
进入银行的考试一般会考会计、金融、外语、办公软件等方面的知识，但笔试只是一部分，也要通过面试才能最终进入，必要的关系可帮你更加顺利的进入银行。
会计考试技巧
1、重视考纲，不盲目“题海战术”
归根结底，考试考什么全看大纲上有什么。会计从业三门科目考试也有其大纲，一条主线延伸开来就是考试重点。如果考生能在备考中把握住主线、考纲重点，很多问题将会迎刃而解。如果仅仅是搞“题海战术”，不去深入了解考试教材及大纲内容就不能从根本上解决做题的问题。
2、多运用“排除”、“猜测”两大法
与多项选择题相比，单选题难度较低，特别是利用起方法来也是大大提高正确率。由于此类题型的备选答案中只有一个答案是符合题意的正确答案，考生在平时的高顿会计从业题库练习过考场上答题时可以广泛应用“排除法”进行解题。
先将一眼过去就明显不对的答案排除，排除一两项后答案还是出不来，则可考虑采用“猜测法”，即按照自己的理解，去选择一个你认为最为正确的答案，而此时排除的备选答案越多，猜测正确答案的成功率也就越高。
3、放宽心态，理智对待较难考题
不定项选择题对知识掌握得全面性和准确性要求较高，所以其难度要比单项选择题大得多，考查考生是否准确掌握了有关理论范畴、规律和论断或是否对相关内容有较深层次的理解和辨别能力。这类题型尤其要反复看清题干所述，一个题干多个题，也叫主观题客观化。
企业金点子建议怎么写？
. 福利待遇提高。
2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
5. 工作流程要明确。工作环境要改善。
6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。
7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。
8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。
9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。
10.新人比老人工资高。
11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。
12.环境的保洁非一人之力。
13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。
14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。
15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。
16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
二、订单中心
1. 生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。
2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。
3. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。
4. 发货单必须反馈给订单中心。
三、采购部
1、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。
2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，减少不必要的损失。
3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。
4、冬季下班时间五点天都黑了，建议改为四点半下班。
5、建议制定公司年度工作目标（KPI指标），各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。
6、采购部无明确的部门目标、 采购业务流程规范问题、 供应商无系统性管理。
四、质量部
1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要加强，钣金焊接的检验。
要按技术要求。
2、质量出现的问题要逐步改进。
五、财务部（含仓库）
1、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。
2、做事无计划性，例如生产、采购等环节都无计划性，需要改善。
3、各部门都要担负起责任，各司其职，不能一有困难，自己还没想办法解决，就将事情推向总经理。
4、出纳岗位从事的工作过多，需要添置新人员。把涉及审核合同和开具销售发票的相关工作专门由一人完成。目前出纳属于超负荷工作。
5、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。
6、每次项目完工后，剩余库存的要进行消化处理。
7、废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。
六、销售部
1、建议公司完善岗位、部门组织机构，详细职能与工作职责。
2、与客户的沟通技巧有待提高，比如处理紧急事件、讨价还价等
3、建议定1个主要人员专门管理备件资料。
4、建议除了销售部和公司股东，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括自制成本、采购价或给客户的报价），以免与客户接触的时候不小心露底
5、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现；
6、销售部门当然是销售成绩最关键。
7、建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。
8、建议完善制造工艺及质量检验流程，做到产品制造的规范性、质量的可靠性和可追溯性。
七、技术部
1. 所做的工作没有系统的管理和记录，往往造成重复劳动和重复差错。
2. 设计进度有待改善，人员的培训有待加强，图纸的标准化有待提高
